Управление проектами

Управление строительными проектами в Казахстане

Управление проектами зародилось тогда, когда человек начал осуществлять осмысленные действия, ставить перед собой конкретные задачи, дробить свои замыслы (проекты) на ряд простейших операций и выполнять их, сводя все свои усилия к конечному результату – достижению поставленной цели. Так, например, желание укрыться от непогоды выливалось в проект строительства простейшего жилья, который, соответственно, разбивался на ряд, говоря современным языком, технологических операций – эскиза хижины, заготовки строительных материалов, непосредственно строительство, решение задач с отоплением (очаг) и многое другое. История человечества знает неисчислимое множество примеров успешного управления проектами. Если говорить о строительстве, то начинать ряд можно от постройки юрт предками современных казахов и заканчивать этот ряд будут грандиозные строения столицы Республики Казахстан – великолепного Нур-Султана. И древние и современные творения человеческого разума и рук относятся к категории строительных объектов, возведение которых невозможно без управления строительными проектами.

Что такое «Управление проектами», «управление строительными проектами»?

Современные источники трактуют понятие управления проектами (И, в частности управления строительными проектами, управления техническими проектами) разнообразно, но в целом эти трактовки не исключают, а лишь дополняют друг друга:

  • Конкретная задача (или совокупность задач) с набором определенных начальных данных (ресурсов – людских, материальных, финансовых, технических и т.п.) с определенной конечной целью и, алгоритмом и методами ее решения;
  • Осознанная деятельность, целенаправленная на создание определенного продукта в конкретные временные рамки;
  • Временный процесс, включающий в себя совокупность производственных и контрольных мероприятий для достижения конкретной конечной цели;

Управление проектами есть целенаправленная деятельность предприятий и организаций по успешному решению стоящих перед ними задач и гарантированному достижению желаемых конечных результатов в применении к конкретному проекту. Данное понятие зафиксировано Национальным стандартом РК «Руководство по управлению проектами» СТ РК ISO 21500-2014, который регламентирует все составляющие термина «управление проектами», а именно:

  • Определяет область применения термина;
  • Раскрывает суть терминов и определений данного понятия;
  • Описывает сущность термина;
  • Определяет и описывает сущность процессов.

Управление проектами как понятие, включает в себя управление техническими проектами, управление строительными проектами или же управление строительством.

Управление строительными проектами, как и иными, начинается с составления плана. Это основополагающий документ, в котором зафиксированы цели проекта, ресурсы, выделенные на его реализацию, временные рамки проекта, технические условия и действующие стандарты. Данный план является гибкой структурой и должен иметь возможность корректировки его составляющих на всем протяжении реализации проекта.

Итак, Вы решили строить…

… но не знаете что такое управление строительными проектами, не располагаете специальными знаниями, навыками, опытом и всем прочим, что необходимо при строительстве, но у Вас есть желание, решимость и сформулированные цели и задачи? В этих условиях Вам лучше прибегнуть к помощи специализированной инжиниринговой компании, а одной из ведущих компаний на рынке строительных услуг Казахстана в настоящее время является инжиниринговая компания «Лидер». Компания предлагает полный спектр услуг по общему управлению проектами, управлению строительными проектами, включая экспертизу и обследование зданий при ремонтных работах, действия по управлению строительством, управлению техническими проектами (как отдельных составляющих общего управления строительством), от разработки и экспертизы проектно-сметной документации до технадзора и контроля всех этапов строительства с выдачей рекомендаций и отчетов. Практика показывает, что при отсутствии управления строительными проектами причинами низкой эффективности и даже «провалов» в строительстве являются:

  • Отсутствие контроля и управления рисками;
  • Недостаточно эффективные коммуникации;
  • Отсутствие или недостаточность мониторинга строительного процесса;
  • Низкая квалификация кадров;
  • Неоднозначно сформулированные цели и задачи.

Инжиниринговая компания «Лидер», в штате которой состоят высококлассные специалисты, устранит вышеуказанные причины и избавит Вас от всевозможных рисков.